組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

2011/12/14

この言葉は、私がいすゞ自動車でトヨタ方式をモデルにしたいすゞ生産方式の構築に関わっていた時に外部のコンサルタントから教えていただいた考え方です。   意味は、上手で遅いよりも下手でも速いほうがいいということ。   いすゞ自動車でも、その当時は、何かモノを作るにしてもきちんと図面を書いて、正式な手続きをとらないと進まないという社風がありました。   ちょっとやって失敗す…続きを読む

2011/12/12

今日、組織風土改革支援先の2011年度の社長方針が出されました。   2012年度の社長方針、一般の企業は、12月だから、今、出すのは当たり前でしょ・・・と。   しかし、この会社の年度は2012年4月からです。   2012年4月からの社長方針を、今、出す。   その社長方針に合わせて各部門が新年度の課題計画の検討を始める。   多くの企業は、新…続きを読む

2011/12/10

一昨日は、「総務コンベンション２０１１・全国総務大賞受賞施策発表会＆記念セミナー」に審査員として参加した話をしました。   今日は、総務部門が組織風土改革に取組んだ例を紹介します。   企業を見る社会の目が厳しくなり、企業側が守りに入る傾向が強くなっています。   そして、社員が社会的な問題を起こさないように、できるだけ余計なことをしないようにと社員の行動を縛るような…続きを読む

2011/12/08

今日は株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーション主催の全国総務大賞受賞施策発表会と記念セミナーがありました。   http://www.g-soumu.com/soumu/seminar/20111208.php   名誉審査委員長は作家の童門冬二先生、私も微禄ながら審査員の一人として参加しました。   講評の役も・・・。   全国総務大賞は今年で2回目…続きを読む

2011/12/07

企業風土改革支援現場で、「本当にこの人が活躍してくれたら改革が進むのになあ」と思うことがあります。   視点が広く、実務にも強く、組織風土を変え、仕組みも変えていくことができる人。   一番は「私はこれを変えたい」という思いが強い人。   しかし、そういう人にかぎって、対立構造を作りやすく、周囲からもつまらない批判をうけることが多い。   思ったことを率直に…続きを読む

2011/12/05

昨夜まで、ＮＨＫで坂の上の雲の再放送をやっていました。   秋山真之役を演じている元木雅弘さんへのインタビューの中に、   「無識の指揮官は殺人犯なり」   という言葉が出てきます。   この言葉は、秋山真之氏の記録の中に残っていたとのことです。   どういう背景から出てきた言葉でしょうか？   今の時代、無識の指揮官（経営者や管理職）に…続きを読む

2011/12/04

先日、福島第一原子力発電所の事故調査の中間報告がありました。   報告書について詳細を見ていませんが、マスコミ等で知る限り、   例えば、   原発事故に原因に、想定以外の津波をあげていますが、   ３年前に１０メートルを超える津波のおそれがあるとの独自の試算をしながら、   「根拠のない仮定だ」として国にすぐ報告しなかった、   とあり…続きを読む

2011/12/02

今日は長文です。   古い、とても古い話ですが、1996年5月11日の毎日新聞「ＴＯＫＹＯヌーボー」に「ブラブラ社員」が次のように紹介されました。   　男性は、ある大手自動車メーカー社員のＴさん（４３）。名刺の肩書は、「人事部人事グループ課長」だが、社内では「ブラブラ社員」と呼ばれる。なーんだ、窓際族か、と思ってはいけない。社員が抱える問題を解決したり、部門間のパイプ役になっ…続きを読む

2011/11/28

最近、ベンチャーの社長や若き経営者・部長の悩みを伺っていると共通していることがあります   それは、参謀役がいないことです   そう言うと、「私には参謀役はいる」と返ってきそうです     しかし、それは“逆”参謀かもしれませんよ     “逆”参謀とは、   社長が厳しい施策や分…続きを読む

2011/11/27

昨日と今日、久しぶりにウォーキングと軽めのジョギングを1時間やりました。   両手に２キログラムの鉄アレイを持って、   体を動かすのは気持ちが良いですね。   私の仕事は組織の活力を高めることですから、   私自身が元気でなければ、お客様の活力を高めることはできません   ところで、   組織風土改革支援では、お客様の今の風土によって改…続きを読む