ベンチャーの社長も若き社長、いや部長にも共有して無いモノ

2011/11/28

最近、ベンチャーの社長や若き経営者・部長の悩みを伺っていると共通していることがあります

それは、参謀役がいないことです

そう言うと、「私には参謀役はいる」と返ってきそうです

しかし、それは“逆”参謀かもしれませんよ

“逆”参謀とは、

社長が厳しい施策や分かりにくい方針を出した時、

「それは良いですね」という側近

しかし、社長がいない場では、

「そんなことを言ってもできなよ」「俺は反対なんだ」

という人

これを“逆”参謀という

本当に参謀役とは、

社長が厳しい施策や分かりにくい方針を出した時、

「それは厳しすぎます。違う案も検討すべきです」

と、正面から申し上げる

しかし、その社長がいない場では、

社長がなぜ厳しい施策を打ち出さなければならないか、

実は社長も悩んだ末に、出した施策なんだ、

ということを、社長に変わって、本意を部下や社員に伝える

自信満々なのに孤独なベンチャー社長、自分の想いが伝わらないと悩んでいる社長、

自分が浮いているのではないかと感じている部長、

実は、参謀がいない、

参謀ができる環境が整っていないのです。

組織環境（風土）には興味がないベンチャーの社長や自信のある社長も、

参謀役ができる環境づくりには興味がありそうです

『出会いから変革の想いに火を灯す』手塚利男

●手塚利男のつぶやき

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」株式会社アイ・イーシーの通信教育

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