組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

2010/01/26

日曜日の夕方、羽田空港は旅行客や家族づれでにぎわっていました。   そんな中、ビジネススタイルでいるのは何となく肩身が狭い感じです。   しかも、これから家に帰るのではなく、これから仕事で出かける、しかも、日曜日の一家団欒の時間帯に・・・。   いつもながら、何となく心寂しい気持ちを引きずり、鞄が更に重く感じます。   今回は2泊3日の風土改革支援の…続きを読む

2010/01/25

テキスト本「活気あるチームの作り方」、2月完成予定で進んでいます。   幾つかあるテーマの中に「チームのミッション」があります。   今日は、Ｍ社の風土改革支援先で「マネジメント研修」のお手伝いをしていました。   研修生と一緒に、その会社の社長の話を聞きました。   Ｍ社では、必ず社長が参加し自分の考えていることを話されます。   話の…続きを読む

2010/01/24

今朝のテレビ朝日「サンデープロジェクト」で「“折れた翼”ＪＡＬ現場の苦闘」という特集をやっていました。   現場の改善によって、定時運航率ではＡＮＡを上回ってきているなど、現場の社員の自発的な取組みなど多くの活動を紹介していました。   しかし、現場の改善だけでは経営改革には限界があると多くの方が見ていたと思います。   もっと、違うところに問題があったと・・。…続きを読む

2010/01/23

テレビや新聞等では、毎日のように対立の場面を取り上げています。   政治家の対立、国会での対立、党内での対立、などなど・・・。   それは我々国民が対立を望むからテレビや新聞がそのような報道をするのでしょうか？   しかし、私が風土改革支援の現場に立って感じるのは、多くの社員は益々対立を避けたがる傾向が強くなってきていることです。   対立を避けたが…続きを読む

2010/01/19

新しいことをやろうとすると、「採算性は？」「・・・は大丈夫か？」など、次から次と再検討課題を出し、なかなか決断をしないという会社が多いように思います。   ところが、ライバル企業が○○製品を出したとなると、採算を度外視し後追いをします。   また、「他社がすでにやっていますから」というと、案外すんなりと認可されるという会社も多くあります。   それらの会社では「…続きを読む

2010/01/15

最近、改革が着実に進む企業となかなか進まない企業にある特長があることが見えてきました。   それは、小さな変化をどう見るかです。   ちょっとした変化でも「ここまで出来たじゃないか」「このような変化があった」という声が推進側も経営側からも聞こえてくる企業があります。   一方、ちょっとした変化には「これが出来ていない」「ここは出来ても、こちらが出来ていない」とい…続きを読む

2010/01/11

「シリーズ・職場活性化の方法（７）制約条件を疑ってみる」を執筆しました。   多くの方に読んでいただきたいのですが、残念ながら、三井住友銀行グループのSMBCコンサルティング株式会社が主催している「SMBC懇話会」に入会していないと入手できないようです。   入会されている方は是非一読願います。   これまで以下のテーマで執筆しております。   「シ…続きを読む

2010/01/06

以前、ものづくりの改革の支援をしていた時に上手くいかなかったことがあります。   それは、改革を促すためには「やって見せれば人は動く」と考えたことです。   どう提案しても自分たちが主体で取り組もうとしない職場に対して、「では自分たちにやらせてください」とお願いし、「こうすれば改善できます」と実際に改善して結果を見ていただきました。   しかし、その改善をきっか…続きを読む

2009/12/25

今日は、風土改革支援先の部長や役員と個別にミーティングを行いました。   経営改革を加速させるには何が課題かについて意見交換しました。   出てきた言葉は“連携”です。   特に新しい言葉でもありません。   しかし、多くのお客様の支援をさせていただいて課題となるのは部門間の“連携”です。   従って、企業間競争の勝ち負けを決めるのは、技…続きを読む

2009/12/23

昨日、風土改革支援をしている会社で工場部門の「部課長オフサイトミーティング」を行いました。   これまでのテーマはあるラインの品質をグループナンバーワンにするために部課長の役割を考えるというものでした。   何度か議論を重ねてきた結果、部課長の役割が見えてきましたので、あとは日常の業務の中で進めていくことになりました。   昨日は、今後の議論したいテーマを話し合…続きを読む