組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

2012/08/02

最近、講演や情報提供の場で私がいすゞ自動車時代に経験した風土改革事例を紹介する機会が何度度かありました。   何でもそうですが、事の始まりと終わりがあります。   私がいすゞの風土改革に関わった時には、既に、改革が動き始めて新社長が登場するという場面でした。   私にとって、勉強になったのは、当事者として関わり、しかも改革の火が消える寸前まで見ることができたことです。…続きを読む

2012/07/22

今日は妻と近くのケーキショップまでドライブ。   途中、妻が「以前、この近くに土地を見に来たことがあるよね」と。   土地を見に・・・   私たちが土地を購入するためではありません。   風土改革支援しているお客様が横浜支店の移転先の土地のことです。   なぜ、お客様の支店の移転先の土地を見にいったかというと、   当時、横浜支店の皆さん…続きを読む

2012/07/14

今、組織風土改革の本のテーマについて考えています。   テーマの中で重要なキーワードは「カベ」です。   少し前の報道でも取り上げられましたが、国会原発事故調の最終報告書では、事故は地震・津波の自然災害ではなく人災と断定しました。   報告書の抜粋版が7月6日の各紙に掲載されました。   詳細はインターネットからダウンロードできるようですので、後日、読んでみ…続きを読む

2012/07/05

前のブログで、法政大学院で「いすゞ自動車の風土改革活動」について講演したことを紹介しました。                       活動期間を1991年から2001年までの約10年を捉…続きを読む

2012/06/26

今日、午前中は「みなとみらい」のお客さまのところで戦略検討会に参加しました。   その後は、違うところに移動すれば良いのですが、同じお客さまのところで、18時からミーティング予定。   間に6時間あります。   6時間、有効に使わなければ。   ムダな移動はしないで、先ずは、12時過ぎから16時まで日産自動車本社のカ―ギャラリー内のカフェで、先週の法政大学院…続きを読む

2012/06/20

すっかりご無沙汰してしまったブログ、久しぶりに書きました。   一昨日の夜（18時30分～21時45分）、法政大学院でお時間をいただいていすゞ自動車の風土改革の話をさせていただきました。   テーマは組織文化の創造、脱構築、再構築について   サブテーマは、「社員が主役の改革！脱常識な改革手法、不発に終われば再起不能の打撃を受ける後がない賭けは成功したのか？・いすゞ自…続きを読む

2012/06/05

今日の日経新聞の社会面に、『全電源喪失「考慮は不要」安全委が作文指示』の見出しに目が点になりました。   原子力安全委員会が電力会社に文書で「（原子力発電所で）中長時間の全電源喪失を考えなくて理由を作文して下さい」と指示したという記事が載っていました。   作文を指示するという背景には何があるのか。   原子力発電に関わる人たちで構成する集団にも風土が存在する。 &n…続きを読む

2012/06/03

きょうは妻と近所のスーパーに買い物。   どのスーパーにも花の鉢植えや苗が売っているが、そのスーパーでも売っている。   きょう目にしたのは、ガーベラ。   以前、種苗会社の支援をさせていただいた時を思い出します。   毎月の経営会議に出席させていただいた時に、   ガーベラがどれだけ出荷（売上）したかという話が出ていました。   問題が…続きを読む

2012/06/01

人に対する思い込みが強い人が多く集まった職場があります。   偶然だと思いますが、   しかし、そういう職場に限って、直接会って話し合うよりメールに頼る傾向が強い。   そういう職場に限って、仕事の仕方にオレ流が多い。   互いに益々不信感を強くしプロジェクトが上手く進まない。     この職場での変革活動支援者の役割が重要です。 &nb…続きを読む

2012/05/30

先日、企業倫理・ＣＳＲについて実践研究・普及活動をしている方と情報交換をさせていただきました。   情報交換をさせていただいて、私も組織風土改革支援にこだわっているのも企業の不祥事問題が少しでも減ればと思ってのことだと、再認識しました。   また、起きてしまった不祥事問題の再発防止においてしっかりと風土問題まで掘り下げて取り組んでいただきたいという願いからです。   …続きを読む