組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

2009/11/24

「ボールを追いかけなくても、ボールが自分に返ってきますよ！」   「追いかけていくと、ボールが自分に向ってきて、ボールとの距離が取れなくなりますよ！」   「衝突してしまいますよ！」   と、Ｍコーチ。   確かに、追いかけていくと、次の瞬間、ボールが自分に向かってくる。   こんどは、自分がボールとの適正な距離を取るために、ボールから逃…続きを読む

2009/11/23

今日はいつもと同じように、妻とスポーツジムへ。   私はスカッシュのコーチのＭさんから指導を受け、へとへとに。   いつもと同じような休日の過ごし方ですが、ちょっとだけ違うのは、今日は妻との結婚記念日ということ。   結婚記念日と夜もいつも同じように食事。   ちょっとだけ違うのは、前方一緒に呑もうと取っていた2008年の世界一となったお酒を呑んだこ…続きを読む

2009/11/22

少しまえに、スポーツジムでスカッシュの1人練習をしていたら「手塚さんの1人打ちの様子を見ていると修行僧みたいだね」と言われました。   確かに、黙々と、同じことを何度も何度も打っている姿が修行僧に見えたのかもしれません。   良い意味でおっしゃったのか、悪い意味でおっしゃったのか、はっきりは分かりませんが、その時、私がジムに来ている狙いが、再度認識したように思いました。 &…続きを読む

2009/11/21

市場の情況が刻々と変わります。   それに伴って、企業側も組織を変えたり、経営陣の人事も行われます。   企業風土はトップの人間観やマネジメントスタイルによって大きく変わります。   最近マスコミでも話題になっている鉄道会社の問題もそうかもしれません。   企業活動の途中で経営トップが変わることで色々な影響を受けますが、風土改革活動も大きな影響を受け…続きを読む

2009/11/20

今日は久しぶりに千葉県酒々井まで出張しました。   前回、出張したのは6月でした。   お客様のところで打合せをさせていただいた後、酒々井駅まで戻り、帰りの電車を待つことになりました。   少し時間があったので、改札口前に名産物を展示しているところを見ていましたら   酒々井のお米で造った清酒「酒々井」と銘打って展示されていました。   …続きを読む

2009/11/19

昨日から、風土改革支援の一環でマネジメント研修の支援を行っていることをブログに書きました。   テーマは「Ｍ社のミッション」から自部署の課題を考えるという研修です。   研修という形をとっていますが、仕事に直結しています。   昨日が夕方まで議論し、お互いのミッションと課題に対して意見を言い合いながら各自の課題を決めていきました。   そして、今朝か…続きを読む

2009/11/18

Ｍ社への風土改革支援の一環で「マネジメント研修」支援を行っています。   今日、そのＭ社のマネジメント研修で、研修生の皆さんと一緒に社長の情報提供を聞いていました。   その中に、「そうなんだろうなあ」という話を聞きました。   それは、韓国人と日本人の行動の仕方の違いについてです。   日本人はヨーロッパにビジネス展開しようとした時に、カベを高くし…続きを読む

2009/11/17

朝一番の飛行機に乗るときは、バスなどの交通機関が動いていませんのでタクシーを利用させていただいています。   いつも、Sタクシーというタクシー会社を利用させていただいています。もう７年ぐらいになると思います。   とても親切で適度な配慮、清潔な感じが気に入っています。   運転手さんに聞いた話ですが、他のタクシー会社より無線での配車が多いようです。  …続きを読む

2009/11/16

改革が進まない会社で目にすることは、特に部長以上になると相手部門の仕事の仕方に口を出さない。そして、自部門の仕事のやり方にも口を出させないという、思考と行動です。   しかも、自部門の課題を実行するには、協力してほしいのに協力してくれない部門に対しては、部長自ら「協力してよ！」と、多少ケンカになっても乗り込んでいくくらいの姿勢があっても良いと思いますが・・・、そういう行動も見えない。 …続きを読む

2009/11/15

最近、書店を覗いてみて感じることですが、本のタイトルやテーマにトヨタの文字が入らなくなりました。   トヨタの文字やテーマにすれば本が売れたのは前のことのようです。   これまでもオイルショックのような時でも、トヨタの経営力に注目が集まりました。   しかし、今回の経済不況はどうも違うようです。   トヨタを外から見てきた者として、トヨタの強さはモノ…続きを読む