組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

2009/02/03

鬼は外～！　福は内～！ 妻と二人で静かに豆まき。 子供たちが小さい頃はキャッキャ言いながら大騒ぎして豆まきをしました。 赤いスキーウェアーを着て鬼に変装、やりすぎて子供を泣かせてしまいました。 大分前になります。 今夜の豆まき、まいた豆の後片付けを気にしながら、お互いに手加減してまきました。 …続きを読む

2009/02/02

「役員層は一枚岩になってほしい」 よく部門間の連携やベクトルが合わない時に出てくる話です。 一枚岩という捉え方は様々です。 例えば、革新テーマを“何が何でも目的を達成する”という意気込みで取り組み、その過程で各層が困難な役割を果たしたときに“一枚岩になれた”と実感するかしれません。 従って、革新シナリオの実行計画をつくり、実際に進めていく過程でカベになるものが出てきたら課長の役割、部長の役割、役員…続きを読む

2009/02/01

本を出版するにあたり出版社から助言をいただきながら書き始めたのは昨年の8月。 実際はその前から一人で書きためていましたが・・・。 内容は「あなたでもギスギスした職場はこうすれば改善できます」という内容です。 本の中で改革の事例を紹介していますが、コンサルの立場としてはお客様の許可がなければ社名を出すことはできません。 社名を出しているのはいすゞ自動車だけです。なぜなら私が勤めていた会社で、私が関…続きを読む

2009/02/01

日経新聞（1月30日）の＜決算トーク＞に『「まいど１号」撮った』というタイトルの記事が載っていました。 記事には、1月23日に打ち上げられた衛星「いぶき」から「まいど１号」を含む複数の小型衛星が分離される場面を撮影した写真が掲載されていました。 その「まいど1号」を撮ったカメラを作ったのは明星電気という会社。その会社には大分前ですが2年ほどモノづくり革新のお手伝いをさせていただいたことがありました…続きを読む

2009/01/30

経営側が社員に経営革新と銘打って色々な革新課題を下ろしてきます。 しかし、その革新的な課題の内容は簡単ではありません。 当然ですよね。簡単にできることでしたらあえて“革新”とは言わないものです。 簡単ではないからこそ、これまでの思考行動の枠を超えた取り組みが必要です。 その時に見落としがちなのは経営側にもこれまでの枠を超えた行動が必要だということです。 例えば、自分が取締役であれば革新課題を進める…続きを読む

2009/01/29

元ブラブラ社員　手塚利男　のブログを毎日更新中 「元ブラブラ社員　手塚利男」のブログでは風土改革支援の現場に立って感じたことを飾らずに気楽に書いています。 …続きを読む

2009/01/28

●学びの期 集団就職列車で山形から上京、上野に着く。まさに「ALWAYS三丁目の夕日」の世界でした。 いすゞ自動車工業に入社、同時にいすゞ自動車工業専修学校に入学。将来の現場幹部候補として教育を受ける。 夜、密かに独身寮を抜け出して沖仲仕のアルバイトをする。違う世界に触れ、「何をやっても食っていける」と確信する。 川崎工場配属。設備保全業務、生産技術職、トヨタ生産方式の構築活動に参加、推進業務を通…続きを読む

2009/01/26

これまで楽天ブログ元ブラブラ社員　手塚利男を続けてきました。 とても気楽に利用させていただきました。 そのせいで今日まで2年以上毎日書き続けることができました。 今回、新たなブログを開設しました。 テーマは「職場風土改革の探究」です。 お客様の現場に立って感じた事を発信したいと思います。 更新は毎日が理想ですが、まずは、無理しないで週一の間隔で始めたいと思います。 先の「元ブラブラ社員　手塚利男」…続きを読む