組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

2012/11/04

一昨日、久しぶりに福岡への出張でした。   目的はお客様の風土改革支援において、改革のコアメンバーの発掘とコアネットワークをどうつくるかを議論することでした。   飛行機は松山への飛行ルートとは違うので今回は富士山の山頂を見ることができました。     そして今朝の富士山。     気のせいか、富士山の頂上の白さが少しずつ広がっていき…続きを読む

2012/11/04

昨日、埼玉県にある入間航空基地で入間航空祭があり、妻とメインプログラムの1つであるブルーインパルスの飛行ショーを見てきました。   大勢の来場者、毎年20万人の人が来るとか・・・。   ブルーインパルスの飛行ショーを初めて生で見ましたが、物凄い迫力でした。   この時点で2番機の機体に後でアクシデントが起きるとは想像もできませんでした。    …続きを読む

2012/11/01

機密漏洩防止の観点から私たち外部の人間は以前よりお客様の職場に入ることが難しくなりました。   職場の雰囲気、そこで働いてらっしゃる人たちの顔、実際に見て感じることが大事だと思っています。   実際の職場のやり取りから問題が見えてきますから・・・。   職場のやり取りに参加できない場合、会議に参加させていただくだけでも、外部の私たちだから見るものがあります。 &nbs…続きを読む

2012/10/29

風土改革支援先での話です。   上司が変わった後で「部員の“受け身思考”が強い、もっと主体的に動いてほしいのだがなにが問題でしょうか？」という相談を受けます。   個別のインタビューやミニミーティングでその問題を探りますが、   「実は、前任の上司は優秀な人で、強いリーダーシップでいろいろ取組む課題もどんどん上から降ろしてくる人だった。物事が進…続きを読む

2012/10/28

最近、書店に行くと「ミッション」というテーマの本が少しだけ目につくようになりました。   ミッションの大事さに目が向いてきたのでしょうか？   「ミッション」という言葉を口にすると、「その前に売上だろう」という人もいます。   それはそうなんですが、何のために仕事をしているのか、   時には考えてみる事が必要だと思います。   組織風土の問題がなぜ…続きを読む

2012/10/25

先日、風土改革のお手伝いをしている企業のトップが役職者に話をされる場に参加させていただきました。   その時に、トップが「この2年、組織の動きの潮目が変わったように感じる」とおっしゃいました。   「ミッション経営」に取組んできてから変わったのではないか、というような話もされました。   どの動きをみてそのように感じられたのか直接ご本人に確認できませんでしたが、私なり…続きを読む

2012/10/23

壁とは、心の壁、思考の壁、組織の壁、等を言います。   風土によって壁の厚さ、高さが変わります。   今週の日経ビジネスは「奇跡を起こすすごい組織１００」という特集ですね。   各事例で多く目にしたのは、   「上司の顔色ばかりうかがう組織からの脱却」   「組織の壁を崩し、一体となって目標に突き進む」   「設計・開発と生産の現場を近づ…続きを読む

2012/10/22

昨日は百里基地航空際に妻と行ってきました。   はじめての体験でした。   昨日のFacebookでも書きましたが、家族連れ、お爺ちゃんお婆ちゃん、若い人たち、勢の人が来ていて大変な賑わいで、場内発表では約６万人の来場者だそうです。     子供のころからプロモデルでＦ４ファントム戦闘機をつくっていましたので、前から一度は実物を見たいと思っていました。 &…続きを読む

2012/10/20

昨日は、日帰りの空の出張でした。   出張の目的は風土改革支援をしている企業で風土の変化をモノづくりの仕組み改革にどのように繋げていくか、想いを持ったコアメンバーで話し合う会に参加することでした。   モノづくりの仕組み改革につなげるには役員クラスを動かす必要があるので慎重にシナリオを考えなければなりません。   社員ができること、外部の組織の縛られていない人間ができ…続きを読む

2012/10/18

きょうはある月刊誌の企画で「攻めの総務とは？」というテーマで対談しました。   私も総務部長を2年間経験しましたので、面白いテーマで楽しみな対談でした。   私は、全社風土改革活動の専任世話人をしていましたが、ある時、人事部長から「手塚君、君のミッションは川崎工場の総務部長として工場内の規制緩和だ。」と命を受けて総務部長として着任しました。   風土改革活動の世話人も…続きを読む