当サイトの更新は終了しております。所有者（手塚 利男）様の意向で、株式会社これあらたが管理しております。
手塚利男のブログ
2009/12/24
今日は街中、近所の家々もクリスマスムード、娘の友達も家に集まってケーキを作ったりして、ワイワイ、賑やかです。
子どものころとても欲しかったものがあります。
それは、靴の形をしていて、中にお菓子がなどがいっぱい詰まっているアレです。
インターネットで調べたら、クリスマスブーツっていうんですね。
子どものころは、買ってもらえませんでしたが…続きを読む
2009/12/23
昨日、風土改革支援をしている会社で工場部門の「部課長オフサイトミーティング」を行いました。
これまでのテーマはあるラインの品質をグループナンバーワンにするために部課長の役割を考えるというものでした。
何度か議論を重ねてきた結果、部課長の役割が見えてきましたので、あとは日常の業務の中で進めていくことになりました。
昨日は、今後の議論したいテーマを話し合…続きを読む
2009/12/22
今日は新幹線で風土改革支援で名古屋まで。
右手にはいつもの富士山、雲の上に顔を出しています。
最近起きた事故のせいか、とても怖く、寄せ付けないような雰囲気を雲の上から感じさせています。
山の事故も海の事故も同じようなことを繰り返しています。
油断しているわけではないと思いますが・・・仕方がないことなのでしょうね。…続きを読む
2009/12/21
今日は、ある会社（従業員約２００００人）の会社の風土改革の取組みについて事務局よりお話を伺った。
その会社はワレワレのようなコンサルタントを使わないで、社内の人間だけで風土改革活動を進めている。
取り組むメンバーも“手あげ方式”で改革をやりたい人が、自分の出来る範囲で行っている。
社長の後押しをやんわりと受けながら進めているのですが、あるレベルまでの…続きを読む
2009/12/20
今日、「劇団ふるさときゃらばん」の応援団による忘年会があり参加しました。
応援団には色々な人がいます。
サラリーマン、自営業、農業を営んでいる人、大学の職員、大学の教授、・・。
皆さんの話を聞くのがとても楽しい。
今日は嬉しいことに多くの方に私の著書「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」を手にとっていただきました。
…続きを読む
2009/12/19
今日はメガロス横浜でスカッシュの指導を受けました。
コーチはＭさん。
最初は20分間のリザーブ、次に10分間×２のヒッティング（ゲーム形式で）・・・課題は次から次と出てきます。
しかし、きょうはいつもと違いました。
ヒッティングの時はポイントを数え、試合形式でやります。
私の低いレベルに合わせて手加減してくれます。
&…続きを読む
2009/12/18
昨日と今日の2日間、自宅に閉じこもって「活気あるチームのつくり方」について執筆作業をしていました。
作家みたいに・・・・。
今日は事例を書いていたのですが、大手の事例はありますが、読者にとって身近な事例が少なく、事例のまとめに苦労しました。
でも、集中して書き続けたので少しは進みました。
ここを越えないと良いものはできないですからね。…続きを読む
2009/12/17
多くの企業には、企業理念や企業ウェイ、行動指針があります。
しかし、時々目にするのは、理念や行動指針は作るまでは熱心ですが、冊子にし、携帯できるカードが出来たあたりからドーンダウンしていきます。
私が風土改革支援をさせていただいている企業でも、今年、新たに企業理念、企業ウェイ、行動指針を作り込みました。
私は、新「企業理念、企業ウェイ、行動指針」を絵…続きを読む
2009/12/16
大手企業では、次世代の変革型リーダー育成と称して、各部門から推薦を受けた社員を集め、約1年間研修を行っています。
しかし、よく聞く話として、研修で、用意された舞台では活動できても職場に戻ると期待した活動ができないと言う事です。
研修期間中での課題の出し方の問題なのか、研修から帰ってきた人を活かすことが出来ない職場の問題なのか、活躍できる場を提供できなことが問題なのか…続きを読む
2009/12/15
2泊3日の出張から帰ってきました。
出張は馴れたと思っても、日曜日の夕方からの出張、楽しくないですね。
空港には、土日を旅行などで楽しんだ家族などが帰りの便に乗るために空港内にあふれています。
到着先の空港から風土改革支援先の研修所の寮にタクシーで移動。
住宅街を通ると家々の窓のから明かりがもれています。
日曜日の夜の一家団欒を思わせるような温かい明かりです。
それを見ていると、誰も待…続きを読む
