当サイトの更新は終了しております。所有者（手塚 利男）様の意向で、株式会社これあらたが管理しております。
組織変革
2011/06/14
きょうはマネジメント研修後の懇親会の席で、今から９年前にオフサイトミーティングで議論した人たちと再開。
当時はリーダークラスだった人たちは、今は支店長か所長になっている。
あれから９年・・・・。
中には、手塚利男著「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」（Ｎａｎａブックス）で紹介させていただいた職場の人たちもいました。
当時は、マネジメントの…続きを読む
2011/06/09
昨夜、法政大学院の法政ビジネススクールでゲストスピーカーとして、いすゞ自動車の組織文化（風土）変革活動（1991年ごろ～1999年ごろ）の話をさせていただきました。
狙いは、インターナル・マーケティングを基礎枠組みとしながら、組織文化の創造、脱構築、再構築について、いすゞ自動車のケースから理解するという場でした。
私が関わった範囲での話、私の目で見えた景色での話です。
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2011/05/29
先週の金曜日が梅雨入りだったんですね。
今日はずーっと雨
日曜日ということもあって、電話もなく、のんびりした時間を過ごしました、と言いたいところですが6月8日に大学のビジネススクールでいすゞ自動車の風土改革について講演しますので、一日中講演のシナリオづくりをしていました。
息抜きに外に出てみました。
玄関わきのアジサイも少しずつ咲き始めていま…続きを読む
2011/05/27
きょうは、「月刊人事マネジメント」からの取材がありました。
前職 人事マン というタイトルでの取材。
私は、いすゞ自動車では人事の実務をやっていませんでしたが、全社風土改革支援では本社人事部に籍をおいて活動していましたから、ちょっとだけ人事マンということでしょうか。
7月号に掲載される予定。
取材を受けていて、本当にいすゞ自動…続きを読む
2011/05/27
昨日、朝一番の便で松山へ
厚い雲に遮られ下界の景色を楽しむことはできませんでした。
昨日から今日の午前中まで松山で風土改革支援
そして夕方から横浜で風土改革支援打合せのために昼に松山空港を出発
松山は雨でした。
上空に出て、カメラでパチリ。
なんと昨日と同じ上空の景色
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2011/05/23
新聞ＴＶ等では原子炉への注水を「誰が止めたのか」ということの議論が報道されています。
国会でも多くの時間を取っていました。
現場では上の顔色を伺って直接指示もしていないのに「止めた」という話でしょうか？
今回はどうかはわかりませんが、普段から、何をやるにしても上司の顔色を伺って行動したり、トップの単なる感想やつぶやきを、それを指示や命令と受け止めて行動して…続きを読む
2011/05/20
企業の風土体質が見え隠れする時、それは問題が発生した時の情報の公開内容に現れます。
企業にとって都合の悪い情報は隠そうとしたり出すことをためらったりします
そして、公開する時期が遅くなって後出しで不信をかう
真の情報を出すことで、企業にとってプラスなのか、マイナスになのか、どちらが得か損かを考えるようです
それは、国も同じかもしれません。
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2011/05/16
これならできるという改善計画を示せば「そんなに時間がかかるのか！」「もっと早くできないのか！」「ヤル気があるのか！」と叱られる。
その時、「この計画でなければできません」と反論すれば再び「ヤル気があるのか！」と叱られる。
これで、２回叱られたことになる。
そして、圧力に負けて納得してもらえる改善計画に修正する。
しかし、途中で状…続きを読む
2011/05/13
先日、お客様のところで、溶接のマイスター（会社での技能評価制度）の方から「若手が１級を目指す人をもっと支援したい。しかし、周囲からは今の溶接作業ではそこまでの技術を要求していないから目指すのは個人的なものであるから補助金も必要ないのではないか、と、言われている。どうしたら良いか？」と相談がありました。
私は、１級を目指すのは意味があることだと思っています。
確かに、今の…続きを読む
2011/05/12
昨日、新たなモノ作り品質向上への取組み（ヤル気を引き出すマネジメント、頭ではなく心を動かす方法）というテーマで講演しました。
一部の話を聞いていただいた方から「分かりやすかった。勉強になった」と感想をいただいた。
夜は懇親課会に参加させていただいた。
久しぶりの道後温泉、ゆっくりはできませんでしたが少しだけ温泉を楽しみました。
そして、今朝、…続きを読む
