万能な人はいない

2012/03/12

この数日間、企画書の作成、講演資料、契約書、そして、確定申告、

と、土日もなく、机に向かっていました。

で、２，３日ブログを休んでいました。

未読メールも貯めてしまいました。

早速本題です。

組織風土改革支援現場で、

マネジメントクラス同士が、

「あの人は問題だ」「あの人は、これができない」、

と、聞きます。

外部の私からすると、

同じ会社なんだから、弱い部分をカバーし合えば良いじゃないかと思う。

しかも、マネジメントクラスなんだから。

サッカーやバスケットなどの試合を見ていると、

誰かがミスしたら、他の選手がカバーする。

弱いところをカバーし合っている。

そういうチームは強い。

チームが勝つためにはあたりまえ。

これが、企業や組織になると、「悪い、ダメだ」と言ってカバーしない。

私は、「あの人はダメだ、問題がある」と聞くと、

「おっ！　私の出番」とファイトが湧いてくる。

それは、「お互いに弱い部分をカバーし合って強いチームづくりに貢献できるチャンスがきた」と思えるから・・。

万能な人はいない。

私のミッション　：　「出会いから変革の想いに火を灯す」

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」（通信教育）

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング