自由な社風を大事にする会社が伸びてほしい

2012/03/10

業績が良いから社員にとって良い会社なのか？

と、思うことがあった。

以前、Ｉ社とＴ社の社員が交流した時の話。

その時、Ｉ社は経営再建中であり、風土改革中。

Ｉ社では社員側から経営側へ「おかしい」と思うことを

発言、提案できた。

経営側も聞いてくれた。

かたや、Ｔ社は、

「おかしい」と言っても、

「きちっと収益を出し、トップ企業なんだ、何が問題だ」と、

と、受け付けてくれないという。

「良いですね、Ｉ社は、おかしいという声に耳をかたむけてくれて」

という感想が返ってきた。

トップ企業で、経営も安定しているということは、

社員の明日も保証されていること。

名刺交換でも、「Ｔ社ですか！」と言われ、胸が張れる。

Ｉ社は経営再建中、明日の保証がない。

しかし、Ｉ社は「自分たちの力で会社を変える」という意気込みが、

伝わってくる。

Ｉ社は自由な社風を取り戻そうとしていた。

かたや、Ｔ社は仕組みで縛られ自由度が少ない。

社員にとって、どちらが良い会社なんだろう。

私のミッション　：　「出会いから変革の想いに火を灯す」

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」（通信教育）

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング