再会

2014/09/29

一昨日、マネジメント研修支援の場で12年ぶりに再会。

私がいすゞ自動車で約10年、風土改革の仕事をした後に退職し、風土改革コンサルタントとして独立、その最初のお客様で、風土改革支援の現場で問題や改善について話をした人たちの一人でした。

一時期、マネジメントの問題を話し合っていた時、上司批判と誤解され、話し合うことを上司からいい顔をされなくなったことがあった。

それなら、自由にやりたいから休日ならいいでしょうということで土曜日に集まって議論していました。

その後、一時期、その人たちの部署が支援対象から外れてしまいましたので会うことができませんでしたが、久しぶりにお会いできました。

課長になっていました。

いろいろあったせいでしょうか、今日、話をしてみて、ちょっと大人しくなったように思いました。

気のせいかもしれません。

できましたら、あの時の熱い話をしたことを思い出していただき、明日からのマネジメントに活かしていただきたいと思いました。

また、お会いしたいと思います。

手塚利男

★「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」（日経ビジネス人文庫）

★手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

★通信教育用テキスト本『活気あるチームのつくり方』手塚利男／アイ・イー・シー

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング