改善が後戻りしている＆ジャンプなしのラジオ体操

2011/11/12

昨日まで、川崎市内のホテルで一泊二日の合宿

ミッションと企業理念をテーマにした議論の場を支援

そのホテルは、いすゞ自動車に勤務していた時に、イベントや講演会等で利用していました

今回、十数年ぶりに利用、宿泊までするとは想像もできませんでした

夜、部屋から川崎駅周辺の夜景をみていると、さいか屋など、なつかしいデパートが目に入ってきます

今回支援している企業とは10年のお付き合い

議論の中で、営業所での働き方の問題が出てきました

9年前にも同じ問題が起きて、オフサイトミーティングを使って本質問題を顕在化し改善しました

事例として、「ギスギスした職場がなぜ変わらないのか」(Ｎａｎａブックス)のＰ１５７で紹介しています

しかし、議論を聞いていると後戻りしていることがわかった

当時のマネジメントのあり方も変えたはず

上司が変わって、方針が変わって、改善が後戻りする

何が問題か？

もう一度改善に取り組みたい

１０年近くお付き合いしているからこそ、改善のその後も見届けることができる

幸せなことです

話は変わりますが、ホテルで面白いことがありました

その企業は毎朝、ラジオ体操と理念を唱和して仕事を始めます

研修でも同じです

どんな狭い研修会場でもラジオ体操をします

今回も同じくラジオ体操をしました

ところが2日目の朝、ホテル側から

「ラジオ体操は良いが、ジャンプしないでほしい」

との依頼

理由はパーティー会場は広い間取りになっていて柱が少ないので

50人の人が一斉にジャンプすると・・・

何かが起きるんでしょうね

床が抜け落ちるとは思えませんが

従って、ジャンプするところは、腕だけパタパタと広げるだけ

ちょっと変な体操になりました

●手塚利男のつぶやき

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」株式会社アイ・イーシーの通信教育

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング