ＥＳ調査の活用

2011/10/27

久しぶりのブログ

ＥＳ調査結果からマネジメント変革の支援をしていますが、

回答者である社員の“満足”の捉え方もバラバラです

当然です

ＥＳ調査結果は何処まで実態を表しているのか

ある一場面であることは間違いない

従って、マネジメント層からは、

「この結果を、どのくらい真剣に受け止めれば良いんですか？」

「意見や不満が自由に言える機会があればあるほど、不満が増幅されてくるように思う」

という声が出てくる

「どこまでやるんですか？」

「寝ている子を起こすようなものではないか」

と。

私の気持ちとしては、

「ご自分のマネジメントの通信簿と思って何が原因か、改善することはないか考えてほしい」と、

思うのですが・・。

そんなことは分かっている上で、私に言っていると思うので、それ以上のことは・・。

ただ、

「どんなことをやっても、良くならないのではないか」

と諦めないでほしい。

皆さんがあきらめたら、良くならない。

上空から下を見ていたら、東日本大震災の地、筑前高田市を思い出した。

津波が来たら何もかも持っていかれる。

住みやすさ、便利さを求めて平地に集まって来たが、

海に近いということはリスクが大きいということ、

東日本大震災の地、筑前高田市の地に立って見てそう思った。

久しぶりのブログが、本当の“つぶやき”になってしまいました。

●手塚利男のつぶやき

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」株式会社アイ・イーシーの通信教育

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング