社内コミュニケーション・シンポジウム基調講演のテーマ

2012/02/13

2月20日の社内コミュニケーション・シンポジウムでの基調講演とパネラーを担当します。

基調講演のレジュメ締切まであとわずか。

移動中もずうっと考えています。

タイトルは「風土改革からみた、社内コミュニケーション不全の解決策」、

サブタイトルは「“動的”ファシリテーターの役割」、

「コミュニケーション」という言葉を辞書で引くと、

「互いに意思・感情・思考を伝え合うこと」、

今回のシンポジウムでは更に一歩踏み込んで、

コミュニケーションとは、

「相手との関係を築き、お互いを変えていく行為、仕掛け」

と、捉えています。

そして、「不全」とは、

「情報・思い・信頼のギャップ」

と、捉えています。

社内コミュニケーション不全を改善するとは、

タテ・ヨコ・ナナメの情報・信頼・思いがつながり易い風土に変えることです。

どうしたら変えることができるか、

その手法を、体験談としてお話します。

手塚利男

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」（通信教育）

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング