色々なコンサルティングスタイル

2012/01/14

組織風土支援において、コンサルによって支援の仕方に個性が表れます。

基本的に大事にする人間観は同じですが、

経営トップとの信頼関係のつくり方、

変革の入り口の見つけ方、

どういう人を変革のキーマンと捉えるか、

とこまで、本質議論を続けるか、

変革のスパンをどのくらいの長さ（時課）で考えるか、

何を、変革のテコにするか、

多くは、その人がどういう組織観を持っているか、どういう成功体験や失敗体験をしているか、

が基になっている。

私もそうですが、コンサル同士でマネ合うことも少ない気がします。

得意、不得意もありますが・・・。

やり方やこだわるところが違うコンサルがチームを組んで１つのプロジェクトに取組むことはもっと難しいように思います。

その時は、いい意味で妥協、最後はチームリーダーが決める。

お客さまも私たちも真剣勝負ですから、自分がリスクを取れるのは自分で決めたこと、納得したことですから、簡単に真似ることはできないということかもしれません。

自分流にこだわるかどうかが大事ではなく、お客様の期待に応えているかどうかが大事ですが・・・。

『出会いから変革の想いに火を灯す』手塚利男

●手塚利男のつぶやき

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」株式会社アイ・イーシーの通信教育

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング