6月8日のＨビジネススクールでスクール受講生の皆さんに主タイトル「社員主役の組織文化変革」、サブタイトル「否定・破壊、あるべき組織文化の模索、新しい文化の定着までの歩み」で講演をしました。

 

1990年代のＩ自動車の風土改革を事例に、インターナル・マーケティングを基礎枠組みとしながら、組織文化の創造、脱構築、再構築について学ぶ場でした。

 

事前課題として、講演の資料と著書「ギスギスした職場はなぜ変われないのか」を読んでいただき、Ｉ社の組織文化変革のプログラムで何が足りないのか？また自分だったらどういうプログラムを考えるか？を考えていただき、レポートを提出していただきました。

 

提出していただいたレポートを基に、講演後に意見交換をする予定でしたができませんでした。

 

その代りに、提出していただいたレポートに対してコメントすることにしました。

 

1人ひとりのレポートを読ませていただきました。

 

それぞれ違う視点で、私には考えもつかない視点で指摘と提案をしていただきました。

 

今日、全員のレポートにコメントを添えて返却させていただきました。

 

ビジネススクールで講演させていただくのは初めての経験でしたが、多くのことを学ばせていただきました。

 

 

●手塚利男のつぶやき                                                 

http://twitter.com/tezukatoshio                                                   

 

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