打てば響く土壌

2011/04/05

経営トップが打ち出した方針、思い、それが下位層まで届いたときに、

（届かない時もありますが・・・届かないときが多いかもしれない）

わかったとか、わからない、おかしい、など響いてくると、

トップが反応を感じながら次の手が打てます。

しかし、同じ反応でも、素直な反応なら良いですが、

上を慮った反応だと、判断を誤ってしまいます。

やはり、打てば響くような土壌（下位層）にしておくことが、大事ではないでしょうか。

正直に、響いてくれる土壌が良いです。

手塚利男

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カテゴリ：組織変革

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング