これまで風土改革支援を通して効果的な改革に繋がったプロセスに共通しているものがあります。

 

昨日のブログでも書きましたが、オフサイトミーティングを使って潜在的な問題から風土的な問題を見出します。

 

次に、組織風土の問題からマネジメントの改革の方向性を見出し改革していきます。

 

マネジメント改革を行う事で仕事の仕方が変わりチャレンジングなテーマにも取組みます。

 

最終的に業績に変化を与えます。

 

組織力が強いとは、

 

経営者（上司）に対する信頼が強い

 

仕事には高い誇りを持っている

 

組織（職場・仲間）において連帯感を強く感じる

 

これは、風土改革支援先のお客様のところで実感したことです。

 

また、このお客様のところでは、独自の視点でアセスメントを行って組織情況を把握し、マネジメント変革に繋げ、組織力を高めています。

  

 

 

●手塚利男のつぶやき

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