経営の成績表は「損益計算書」ですが、もう１つ「ＥＳ調査」も自分たち経営者の成績表と考えている会社がある。

 

ＥＳ調査は定点観測という考え方で、年に１回実施。

 

ＥＳ調査結果は公開され、各部著単位で出た結果に対して話し合う。

 

この会社の特長はＥＳ向上に関して、担当役員の支援行動も評価されること。

 

経営側が目指す会社の姿に合わせた内容で質問項目が構成されていますので、この会社独自の質問項目となっている。

 

目指す姿に対してマネジメントの課題が見えてようにすることが特長。このマネジメントの課題に合わせて私たちが支援します。

 

実施し始めてから５年になりますが、ＥＳ調査は経営側の成績表ですが、私たちの風土改革支援の成績表とも言えます。

 

 

 

 

●手塚利男のつぶやき

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