私がいすゞ自動車で風土改革活動をしていた１９９６年、ＫさんというＩＥの達人に会いました。

（本人の了解を得ていませんのでＫさんとさせていただきます）

そのＩＥの達人であるＫさんと、今日、１４年ぶりにお会いさせていただきました。

なぜ達人と言うか、ＩＥのスキルや視点、改革実績は当然ですが、「価値的側面」「人間的側面」「組織的側面」からアポローチして人の気持ちまで動かしてしまうからです。

私が行っている組織風土変革の支援と、「価値的側面」「人間的側面」「組織的側面」へのアプローチが似ています。

お互いに、１４年の歳を重ねましたので見た目は違っていますが、人間観など大事にされていることは同じだなあと安心しました。

また、現場の人を大事にする気持ちも同じでした。

そのＫさん、皮肉なことですが、あるお客様の支援先でライバルの関係で再開することになりましたが、年齢も人生経験も含めて大先輩ですのでこれからも学ばせていただきたいと思います。