風土改革支援において、支援する企業によって、そこに登場してくるキーマンは色々違います。

その多くのキーマンに合う事が楽しみでもあります。

多くは私たちと連携しながら改革に取り組んでいくことが多いですが、最近の傾向として、私たちから「こうしましょう」と提案して活動することが多く、お客様側から「こうしたい」と言ってくることが少なくなっているように思います。

しかし、たまにですが、「こうしたい。ここを支援してほしい」と私たちを積極的に活用してくれるキーマンが出てくることがあります。

そのキーマン、全てに優れているかというと、意外と欠点もあります。

思いは強いがシナリオがないとか、行動はするが緻密さがない、など、周囲からもその行動に対する指摘があります。

しかし、一歩踏み出す人は、思いがある半面、先の欠点もあるのです。

私はお客様から「なぜ、あのような欠点の多い人を支援するんですか？」と聞かれる事があります。

私は、変革期においては多くの欠点があっても、一歩踏み出す勇気を支援したいと思います。

これまで社内では評価されてきた人は、慎重過ぎて改革期には期待できない人が多いように思います。

（記：株式会社プロフェス　手塚利男）