改革支援のプロセス
組織風土の面から本質的な問題を「見える化」し、目指す姿に向けた「改革のシナリオ」をお示しし、”お客様が主役”を大事に、並走する姿勢で改革を支援します。
改革支援のプロセス
| 問題認識の共有、支援の可否判断 |
- トップインタビューおよびキーマンインタビューから、「何が問題だと感じているのか」「何を変えたいのか」「どのような会社にしたいのか」などをお聞きして問題認識の共有と改革の本気度などを伺い、支援の可否を判断させていただきます。
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| 風土問題の仮説 |
- お客様の問題の真因はどこにあるのかをさぐるために、個別インタビューやグループミー ティングを通して問題構造の仮説を立てます。
- 「風土変革７つのフレームワーク」を基に組織診断を行い、問題の見える化を行います。組織診断結果を基に問題構造の仮説を立てます。
- 変革に着手する前に組織診断を行っておくことで、変化を数値で見ることも可能になります。
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| 改革支援シナリオ案提示 |
- 仮説に基づき組織風土改革のシナリオ（企画書）を提示させていただきます。
- 本支援に入る前に、プレ支援を行って、弊社の改革支援のやり方の理解と効果を確認していただきます。
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| プレ活動支援 |
- 風土改革のシナリオを基に問題を顕在化し解決に向けて活動支援を行います。
- 先に実施した「組織診断（オプション）」の結果を基に「場」を作りながら真因を探り、改革支援を行います。
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| フル活動支援の提案 |
- プレ活動支援の効果を確認いただき、同時に再度変革シナリオを見直して、「風土改革シナリオ案」と「改革活動体制づくり」の提案をします。
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| 活動支援＆新風土創造支援 |
- 現場密着スタイルでお客様と並走しながら支援を行います。
- １年毎に「組織診断（オプション）」を行い、診断結果の変化を基に「場」を使って更なる問題を顕在化し真因を探り改善支援を行います。
- 「次年度の組織風土変革シナリオ」の提案を行います。
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| アフターフォロー |
- 組織に属しない外部の人間だからできることがあります。
- 活動支援終了後も気楽に相談していただけるように顧問契約をさせていただきます。
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