組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

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こんにちは、手塚利男です。

私は、風土改革の専門家として活動してきましたが、２０２０年４月から風土改革のコンサルティングと合わせて、ダブルワークの一環として介護の仕事もしています。

組織風土に興味を持ったのはいすゞ自動車がトヨタ自動車の生産システムをモデルにしたいすゞ式の生産システムを構築する仕事をしていた時です。構築にあたっては物凄い抵抗があり悪戦苦闘の日々が続きました。その時になぜトヨタできたことがいすゞにはできないのかと悩みました。悩んだ末にたどり着いたのは組織風土の違いでした。その後いすゞ自動車の風土改革活動に10年間取り組みました。そのいすゞでの経験を活かして、風土面から経営改革の支援をしています。

また、介護現場に興味を持ったのは介護で大事にしていることは介護を受けられる方が持っている能力を最大限活かして、その方らしい生き方が実現できるように支援することです。なんでもやってあげることではないということです。このことが私の風土改革支援で大事にしていることと同じだったからです。

2021年7月30日に株式会社プロフェスは解散しましたが引き続き個人事業主として風土改革のコンサルティンぐ活動をしてまいります。このこのサイトが経営改革課題をより効果的に進めるために多くの経営者が組織風土に着目するきっかけや風土改革を進めるにあたってのヒントになれば嬉しく思います。